Come una strategia di produzione può aiutarti a rendere la tua azienda a prova di futuro

La realtà è che pochissime aziende manifatturiere avranno successo senza una solida strategia in atto.

Ma perché le strategie per la produzione sono importanti? Come si sono evoluti e quali strategie di produzione sono facili da implementare per le aziende?

Una strategia di produzione è stata precedentemente definita come “un piano a lungo termine per utilizzare le risorse del sistema produttivo per supportare la strategia aziendale e, a sua volta, soddisfare gli obiettivi aziendali”.

Al giorno d'oggi, sono spesso intrecciati con la strategia digitale di un'azienda, con la gestione tattica della produzione e della tecnologia al centro di tutto ciò che un'azienda realizza.

Come notato da Gündüz Ulusoy nel 2003, la formulazione di una strategia di marketing richiede di fare tre scelte strategiche in tre aree chiave: priorità competitive, obiettivi di produzione e piani d’azione.

Le priorità competitive includono scelte su:

Gli obiettivi di produzione implicano il processo decisionale su:

E i piani d’azione includono prendere decisioni su:

Una volta prese queste decisioni e identificate le priorità di un'azienda, è possibile formulare una strategia di marketing generale.

Una strategia di produzione è la spina dorsale del funzionamento di un'azienda quando la si scompone. Per garantire che la strategia di produzione sia allineata con la strategia aziendale complessiva, deve essere focalizzata su:

Il tutto pur essendo motivati ​​da obiettivi più ambiziosi come l’aumento della quota di mercato e della redditività.

Le strategie di marketing garantiscono che un’azienda eviti inefficienze, ottimizzi la produzione e alla fine raggiunga gli obiettivi prefissati.

Come afferma Steve Lam, vicepresidente senior di Biologics Business di Patheon, che si tratti di medicinali, abbigliamento, prodotti di bellezza o degli ultimi gadget tecnologici, "considerare la strategia di produzione nelle prime fasi dello sviluppo ripaga i dividendi su tutta la linea".

Quando si sceglie una nuova strategia di produzione, è importante ricordare che non si tratta di un approccio unico per tutti, ma piuttosto di trovarne uno che sia rilevante per la propria attività.

Solo perché una strategia di produzione è di livello mondiale per alcuni non significa che lo sarà anche per altri. Assicurati di definire una strategia con intenzione e assicurati che la tua strategia di produzione dia alla tua azienda il vantaggio competitivo di cui ha bisogno in un ambiente sempre più competitivo. Inizia articolando il tuo vantaggio competitivo e poi costruisci la tua strategia attorno ad esso.

Ogni decisione, dai macchinari che utilizzi al sistema di automazione che scegli, deve portarti un passo avanti verso la massimizzazione di tale vantaggio competitivo.

Quindi, quali sono alcuni esempi di strategie di produzione che potresti implementare?

È fondamentale disporre di una funzione IT agile in grado di rispondere in modo flessibile alle esigenze della tua azienda. Identificare quali tecnologie sono applicabili e utili ai processi di produzione è spesso il primo elemento fondamentale di una solida strategia di produzione. C'è un servizio o un'app là fuori che non hai ancora preso in considerazione?

Questo è un gioco da ragazzi. Se la tua azienda ha dei buchi nei processi di produzione che lasciano defluire denaro, allora questa parte della tua strategia di produzione deve essere solida. Tempi di produzione, processi e qualità del prodotto sono cose su cui non si può scendere a compromessi.

Adottare i principi dell'inventario snello ti fa risparmiare una fortuna e ti dà un serio vantaggio competitivo. Avere una migliore comprensione dei livelli delle scorte e rispondere alle esigenze dei clienti in modo più intuitivo potrebbe comportare enormi miglioramenti per la tua attività.

L’Industria 4.0 è solo l’ultimo di tanti cambiamenti nel mondo industriale e manifatturiero. Fai le tue ricerche e assicurati che le tue strategie di produzione siano solide ma sufficientemente flessibili da poterti ruotare se necessario.

Le strategie per la produzione sono essenziali per mantenere un’azienda in movimento. Le aziende di maggior successo nel tempo sono state quelle che hanno scelto strategie che supportano le loro ambizioni a lungo termine.